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    策划活动展台设计搭建有技巧

    [作者:成都活动策划公司  时间:2019-08-02  阅读:次]
        这是每一个在岗人所疑惑的问题,人们依赖百度、依赖感官传递的信息,却很少有人追寻背后的真理。我们以为,我们看到的就是全部,可是,真相未必如此。关于活动执行百度的解释是:活动执行是公关活动公司当中的一个职位.主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如:会议论坛、编排晚会、商业演唱会、各种线下宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。这就是百度给出的答案,策划、实施很多人也理所应当的把执行定位于此。很多公司也顺其自然的将策划、执行归纳为一个岗位上,甚至有些公司对于活动执行的要求更“高”,又是设计、又是策划、又是AE、又是落地等等,恨不得将执行分成八块,完成所有的事情。但是很多公司的老板都忽略了一个问题“术业有专攻”,人们自然而然的认为设计是一个专业、策划是一个专业,而执行不是,执行是没有门槛的,执行的一切都可以通过案例一点点积累的,所以执行不是专业,所以任何人都可以担此重任,做不好就是劈头盖脸的数落,做的好就是理所应当的,这是现阶段行业中传统模式,一岗多能。行业的趋势是“策划+落地=活动执行”,很多老板会对你语重心长的说“只有你策划出来的方案,你才能知根知底的去落地,因为你知道每一步该怎么做”而我认知中的活动执行是:独立的、专精的,是不可顶替的接下来让我们通过以下基础工作内容和作用重新认识活动执行。
     
        1、前期对接确认:中小型公关活动公司的对接是由项目经理或老板进行前期对接,在确认项目信息之后会将项目对接进行分工,在前期过程中,很多公司对执行的要求就是与客户对接沟通。沟通的内容有很多:明确客户意愿,了解场地信息,汇总报告、向策划传递信息。2、内部沟通:在活动前期的策划会中执行充当着一名“纠正者”、“建议者”业内一直流传着一句话:策划一时爽,执行火葬场为什么这么说呢?相信在职者都有一个深刻的体会,就是策划方案与落地不切合实际,往往在问题发生后才发现,然后边抱怨边寻求办法,有些做不到的甚至放弃,其实解决办法很简单,那就是前期的沟通与协助在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。什么是可是实施性的;什么是无法落地的;什么内容是可实施的但在某些方面会有困难的;什么原因导致的;如果这么做后期需要哪些人配合做哪些事。

     
        随后要做的就是初步预算。活动执行需要根据策划案进行预算报价。要在完美完成策划案内容的情况下,尽可能的为公司节约每一分钱,精准的将每分需要花的钱都核算在内,并且上报审核,,这个是活动执行需要独立完成的。试问能够这么做的公司有多少?能够做到这几点的活动执行有多少?大家先问问自己。
     
        当时的东家和甲方是签月费的关系,甲方还算是业界巨擎的,稿子出街后突然玩消失东家索要尾款,被告知你们的稿是渣渣我们不要了几个月后一批高仿稿出街。我不是很能理解这个操作:直接用东家的稿子不就好了,花钱做高仿是图什么?再说月费还一直交着呢。东家二话不说走起了法律途径,官司拖了两年才把钱追回来。但我觉得做高仿还算是有点志气的——真不是我三观歪:某一年甲方要求提全案,当时的东家执行了一部分,合同没签,甲方突然说不做了几个月后我们才发现甲方找了别家供应商,大家还在庆幸没执行完客户就叫停的时候,这家供应商居然有脸问我们要之前的提案文件和执行文件同事们都不给,最后不知道发生了什么老板说给吧给吧。有同事气不过,发了已合层的psd。【太后下懿旨式抢稿】至于最后要说的这种我觉得不能叫骗,应该叫抢。甲方是时尚杂志,之前合作重建官网。
     
        交付完毕的时候甲方突然说他们要给奢侈品牌提案,让当时的东家出一个华丽无比的展示文件(flash做成高级ppt样式),2天后要。东家报价4万,甲方说:不行,你们必须免费做。甲方说:明年我们和几十个一线大牌合作,都是你们的,免费做就都给你们;不免费做,大牌签不下来大家都饿死乙方免费做是比杨超越还灵的锦鲤吗?本来创意坚决反对,不想AM那边私自答应客户——就这样把创意卖了,而创意的leader居然没有丝毫反抗,就强迫下面人通宵赶稿。后来,和你们想的一样,这个甲方再没有和东家合作过但你们想不到的是,年底那个出卖创意的AM获得最佳员工奖,在台上笑中带泪地说“感谢公司培养我(这个AM可能是甲方派来的,没想到自己人中出了一个最佳员工)。嗯,人间不值得甲方乙方丙方客户同事vendor都不值得俗话说“杀头的生意有人做,赔钱的生意没人做”。虽然一直讲“NoPO,Nowork”,但事实上随着市场状况内啥,被骗稿的概率也越来越高了。跟进不靠谱的销售线索是造成资源浪费的最大原因。靠谱=需求靠谱()X预算靠谱(剩余其他什么花里胡哨特别是假装自己热心的挑剔,都只是假象。客户是上帝,但是给了钱的才是客户请把你优质的产出和服务体验,留给真正给钱的客户。至于不给钱还骗稿的那些,该怼怼该打打,这对他们来说也算工伤。希望业界早日形成一种共识:挨打挨骂挨怼挨挂是骗稿的活该必然一部分,不爽不要玩。

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