论坛活动策划方案活动展台设计搭建有技巧
2019-08-10 15:14
    中国对红色尊崇则源于政治色彩浓厚的等级制度,其背后牵涉着中国传统中的五行学说体系。五行学说最早流行于春秋时期,与此同时,与五行相对应的五色说也开始兴起。五色指金木水火土所分别对应的颜色,《周礼·考工》中记载:“画缋之事,杂五色。东方谓之青,南方谓之赤,西方谓之白,北方谓之黑,天谓之玄,地谓之黄。”从中可以看出,五行不仅对应着五色,还对应着五方;而在阴阳家邹衍的学说中更对应了五德,而王朝的更替、国运的兴衰,均源于这五德之间的终始——不同的朝代对应五行中不同的德,五德转移背后的依据是五行相生相克,以此为基础《邹子》提出了“虞土、夏木、殷金、周火”的论断,这也便成了“五德终始说”的起源。从中不难推断出不同朝代所尊崇的颜色是不同的。汉朝大儒董仲舒从五行学说中发展出了“三统说”,以黑、白、赤(红)三种颜色象征夏、商、周三朝的正朔,由此可以回溯三代之中唯有周朝才将红色推向了色彩崇拜体系的顶峰,“中国红”这一说至少不是自古以来就当然存在的。正如《春秋繁露》所言:“王者必改正朔,易服色。”国人尊崇的颜色、使用的历法往往会随着朝代的更迭而变化,相比之下五德终始反而更像是对结果的认可而不是原因了。周代以火德王,按这样的规律后世的色彩尊崇自然会过渡到黄(土生金)或黑(水克火),然而周朝国祚绵长其礼制影响极大,取而代之的秦朝又及其短命,其尚黑的风潮远远未能取代对红色长达八百年的尊崇——刘邦斩白蛇起义自称为赤帝之子,祀蚩尤,这违背“五德终始说”的举止不难看出周朝色彩体系的深远影响。

 
    活动策划培训"功崇惟志,业广惟勤。"世界上人才济济、一步芳草,而逆流而上脱颖而出的往往是那些有谋划有抱负的人。古有"谋无主则困,事无备则废。"现有"至诚可以前知,预测未来才能做好计划。"过去,现在,未来,谋划都至关重要。为拓展委员们对活动策划的认识,提高其撰写水平,故2018年10月25日17:30创新创业工作站于文知楼201举行了活动策划撰写技能培训大会。本次技能培训主讲人为企划部部长杨锐。会议伊始,培训人杨锐说到策划好比一个活动的"剧本",需要站在一定高度审视既定可实施的流程方案。然后她强调一份策划必不可少的结构为:"活动主办单位、参与对象、目的意义、活动流程、经费预算。"当然,活动总有难以预料的结果需要制定应急预案。这些流程大致能让人对活动走向了解一二。会议接近尾声,杨锐从自身经验出发将经历化为无形,再将这些可用性建议分享给委员们,一个个迸发的灵感创意在其中产生跳跃。通过讲解培训,委员们对其策划在一知半解的基础上有了更深的了解。认真学习的小可爱们凡事预则立,不预则废。创新无论是从形式还是方法上的突破都离不开写策划书。"知屋漏者在宇下,知政失者在草野,知经误者在诸子。"策划贯穿古今中外仍具有不可磨灭的意义。让抽象的经验在此刻诞生具象的意义。跟着月亮的光走,你能收获整个星河。相信这次技能培训,你一定收获满满~
 
    有很多人,不明白活动执行是做什么的?有很多人,曲解了活动执行的职能。有很多人,认为活动执行就是干苦力的。有很多人,认为谁都可以做活动执行。但是!事实真的如此吗?活动执行到底是什么?如何做好一名活动执行?这是每一个在岗人所疑惑的问题,人们依赖百度、依赖感官传递的信息,却很少有人追寻背后的真理。我们以为,我们看到的就是全部,可是,真相未必如此。关于活动执行百度的解释是:活动执行是公关活动公司当中的一个职位.主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如:会议论坛、编排晚会、商业演唱会、各种线下宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。这就是百度给出的答案,策划、实施很多人也理所应当的把执行定位于此。很多公司也顺其自然的将策划、执行归纳为一个岗位上,甚至有些公司对于活动执行的要求更“高”,又是设计、又是策划、又是AE、又是落地等等,恨不得将执行分成八块,完成所有的事情。但是很多公司的老板都忽略了一个问题“术业有专攻”,人们自然而然的认为设计是一个专业、策划是一个专业,而执行不是,执行是没有门槛的,执行的一切都可以通过案例一点点积累的,所以执行不是专业,所以任何人都可以担此重任,做不好就是劈头盖脸的数落,做的好就是理所应当的,这是现阶段行业中传统模式,一岗多能。行业的趋势是“策划+落地=活动执行”,很多老板会对你语重心长的说“只有你策划出来的方案,你才能知根知底的去落地,因为你知道每一步该怎么做”而我认知中的活动执行是:独立的、专精的,是不可顶替的接下来让我们通过以下基础工作内容和作用重新认识活动执行。1、前期对接确认:中小型公关活动公司的对接是由项目经理或老板进行前期对接,在确认项目信息之后会将项目对接进行分工,在前期过程中,很多公司对执行的要求就是与客户对接沟通。沟通的内容有很多:明确客户意愿,了解场地信息,汇总报告、向策划传递信息。2、内部沟通:在活动前期的策划会中执行充当着一名“纠正者”、“建议者”业内一直流传着一句话:策划一时爽,执行火葬场为什么这么说呢?相信在职者都有一个深刻的体会,就是策划方案与落地不切合实际,往往在问题发生后才发现,然后边抱怨边寻求办法,有些做不到的甚至放弃,其实解决办法很简单,那就是前期的沟通与协助在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。
论坛活动策划方案活动展台设计搭建有技巧

发布日期:2019-08-10 15:14

    中国对红色尊崇则源于政治色彩浓厚的等级制度,其背后牵涉着中国传统中的五行学说体系。五行学说最早流行于春秋时期,与此同时,与五行相对应的五色说也开始兴起。五色指金木水火土所分别对应的颜色,《周礼·考工》中记载:“画缋之事,杂五色。东方谓之青,南方谓之赤,西方谓之白,北方谓之黑,天谓之玄,地谓之黄。”从中可以看出,五行不仅对应着五色,还对应着五方;而在阴阳家邹衍的学说中更对应了五德,而王朝的更替、国运的兴衰,均源于这五德之间的终始——不同的朝代对应五行中不同的德,五德转移背后的依据是五行相生相克,以此为基础《邹子》提出了“虞土、夏木、殷金、周火”的论断,这也便成了“五德终始说”的起源。从中不难推断出不同朝代所尊崇的颜色是不同的。汉朝大儒董仲舒从五行学说中发展出了“三统说”,以黑、白、赤(红)三种颜色象征夏、商、周三朝的正朔,由此可以回溯三代之中唯有周朝才将红色推向了色彩崇拜体系的顶峰,“中国红”这一说至少不是自古以来就当然存在的。正如《春秋繁露》所言:“王者必改正朔,易服色。”国人尊崇的颜色、使用的历法往往会随着朝代的更迭而变化,相比之下五德终始反而更像是对结果的认可而不是原因了。周代以火德王,按这样的规律后世的色彩尊崇自然会过渡到黄(土生金)或黑(水克火),然而周朝国祚绵长其礼制影响极大,取而代之的秦朝又及其短命,其尚黑的风潮远远未能取代对红色长达八百年的尊崇——刘邦斩白蛇起义自称为赤帝之子,祀蚩尤,这违背“五德终始说”的举止不难看出周朝色彩体系的深远影响。

 
    活动策划培训"功崇惟志,业广惟勤。"世界上人才济济、一步芳草,而逆流而上脱颖而出的往往是那些有谋划有抱负的人。古有"谋无主则困,事无备则废。"现有"至诚可以前知,预测未来才能做好计划。"过去,现在,未来,谋划都至关重要。为拓展委员们对活动策划的认识,提高其撰写水平,故2018年10月25日17:30创新创业工作站于文知楼201举行了活动策划撰写技能培训大会。本次技能培训主讲人为企划部部长杨锐。会议伊始,培训人杨锐说到策划好比一个活动的"剧本",需要站在一定高度审视既定可实施的流程方案。然后她强调一份策划必不可少的结构为:"活动主办单位、参与对象、目的意义、活动流程、经费预算。"当然,活动总有难以预料的结果需要制定应急预案。这些流程大致能让人对活动走向了解一二。会议接近尾声,杨锐从自身经验出发将经历化为无形,再将这些可用性建议分享给委员们,一个个迸发的灵感创意在其中产生跳跃。通过讲解培训,委员们对其策划在一知半解的基础上有了更深的了解。认真学习的小可爱们凡事预则立,不预则废。创新无论是从形式还是方法上的突破都离不开写策划书。"知屋漏者在宇下,知政失者在草野,知经误者在诸子。"策划贯穿古今中外仍具有不可磨灭的意义。让抽象的经验在此刻诞生具象的意义。跟着月亮的光走,你能收获整个星河。相信这次技能培训,你一定收获满满~
 
    有很多人,不明白活动执行是做什么的?有很多人,曲解了活动执行的职能。有很多人,认为活动执行就是干苦力的。有很多人,认为谁都可以做活动执行。但是!事实真的如此吗?活动执行到底是什么?如何做好一名活动执行?这是每一个在岗人所疑惑的问题,人们依赖百度、依赖感官传递的信息,却很少有人追寻背后的真理。我们以为,我们看到的就是全部,可是,真相未必如此。关于活动执行百度的解释是:活动执行是公关活动公司当中的一个职位.主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如:会议论坛、编排晚会、商业演唱会、各种线下宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。这就是百度给出的答案,策划、实施很多人也理所应当的把执行定位于此。很多公司也顺其自然的将策划、执行归纳为一个岗位上,甚至有些公司对于活动执行的要求更“高”,又是设计、又是策划、又是AE、又是落地等等,恨不得将执行分成八块,完成所有的事情。但是很多公司的老板都忽略了一个问题“术业有专攻”,人们自然而然的认为设计是一个专业、策划是一个专业,而执行不是,执行是没有门槛的,执行的一切都可以通过案例一点点积累的,所以执行不是专业,所以任何人都可以担此重任,做不好就是劈头盖脸的数落,做的好就是理所应当的,这是现阶段行业中传统模式,一岗多能。行业的趋势是“策划+落地=活动执行”,很多老板会对你语重心长的说“只有你策划出来的方案,你才能知根知底的去落地,因为你知道每一步该怎么做”而我认知中的活动执行是:独立的、专精的,是不可顶替的接下来让我们通过以下基础工作内容和作用重新认识活动执行。1、前期对接确认:中小型公关活动公司的对接是由项目经理或老板进行前期对接,在确认项目信息之后会将项目对接进行分工,在前期过程中,很多公司对执行的要求就是与客户对接沟通。沟通的内容有很多:明确客户意愿,了解场地信息,汇总报告、向策划传递信息。2、内部沟通:在活动前期的策划会中执行充当着一名“纠正者”、“建议者”业内一直流传着一句话:策划一时爽,执行火葬场为什么这么说呢?相信在职者都有一个深刻的体会,就是策划方案与落地不切合实际,往往在问题发生后才发现,然后边抱怨边寻求办法,有些做不到的甚至放弃,其实解决办法很简单,那就是前期的沟通与协助在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。
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